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1、大数据时代人力资源视野
2、企业文化与企业战略——落地方案
3、教练型六维领导力——从业务走向管理
4、TRACC人力资本领导力——如何带团队成功
5、AI赋能HR——DeepSeek在人力资源全场景应用
6、AI赋能领导力与组织管理——六驱模型重塑未来组织
7、三效六力——新质生产力下的绩效领导力
8、HR三支柱转型突破——真业务伙伴修炼
9、人效革命：从战略量化到组织效能倍增的绩效落地
10、从人力资源数据到人力资本价值——HR数字化转型实战工坊
11、人效驱动增长——新质生产力下的人力资本经营与数字化转型
12、新质驱动，效能致远——国企人力资本热点与“十五五”规划实战
13、宽带型薪酬体系建设的0-1
14、流程管理体系建设
15、任职资格体系建设
16、增量绩效管理体系建设
17、VUCA时代新教练式管理技术
18、非人力资源经理的人力资源管理
19、案例教学——基于工作场是的练效管理优化与练效改进
20、金牌面试官结构化面试实施与精准识人
21、训战结合——A时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设
22、训战结合——非人力资源经理的人力资源管理
23、转型升级——新质和A时代下的企业人力资源管理
24、走进比亚迪——比亚迪文化建设与管理创新实践
25、从专业到业务——HRBP实战训练
26、非人力资源经理的人力资源管理
27、关键人才盘点与梯队建设
28、基于战略KPI目标的绩效管理
29、激励型薪酬体系设计
30、降本增效实战——数据驱动人效
31、从合规到增效：劳务工管理全流程风控与效能提升
32、人才致胜：企业人才培养与梯队建设
33、基于公司战略的人才盘点与发展规划实战工作坊
34、绩效赋能：绩效目标拆解到绩效辅导改进闭环
35、迈向卓越：管理者角色智慧与领导力重塑的艺术
36、赢在校招：Z时代人才引进实战（宣讲+面试）
37、非人力经理的人力资源管理
38、金牌面试官的四项全能修炼
39、精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战
40、战略型HRBP的转型与能力提升
41、赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践
42、HR数据管理路径与实战指南
43、新生代领导力——95-00后的员工管理攻略
44、非人力资源管理者的人力资源管理
45、HR管理者的人才经营课
46、战略人力资源管理
47、招聘面试实战全攻略
48、组织变革与创新思维
49、高效可控——企业流程优化与管理
50、激励提效——咨询式激励性薪酬管理体系设计
51、金牌面试官——如何提高招聘精准度
52、励人有道——非人力资源经理的人力资源管理
53、使命必达——目标管理与计划执行
54、运筹帷幄企业战略与年度经营规划制定
55、来之能战——高效精准招聘
56、组织优化——组织梳理与效率提升
57、组织强化——人才盘点与高效培养赋能
58、随薪而动——薪酬体系设计与管理
59、人效致胜——人力资源效益与效能提升
60、机制优化——战略落地与经营提升的绩效管理
61、非人力资源经理的人力资源管理
62、经营之剑——卓越绩效管理
63、领导力阶梯——管理五项突破
64、随境而变——情境化领导力
65、慧眼识人——高效面试技巧
66、与成功有约——高效能经理的七个习惯
67、非人力资源的人力资源管理
68、公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用
69、国企员工末等调整和不胜任退出新政下的全流程用工风险防范
70、降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务
71、劳动争议调解实务方法与技巧
72、民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用
73、非人力资源管理者的人力资源管理
74、华丽转身：从技术走向管理
75、金牌面试官：业务面试官的面试技巧及认证
76、凝心聚力：打造高绩效团队的行动方略
77、驱动效能：企业目标绩效管理落地实操
78、协同跃迁——跨部门沟通协作的管理密钥
79、精准识才：打造顶级面试官
80、跳出工具思维：AI赋能解决问题
81、结果为王：承接战略的绩效管理
82、精兵强将：搭建高效人才梯队体系
83、实战为基：建设训战结合的培训体系
84、人才合伙人：非人力资源经理的人才经营实战
85、七招练就金牌面试官
86、如何设计激励型薪酬体系
87、华为人力资源管理体系解读
88、卓越HRBP的角色认知与炼成
89、追本溯源——绩效管理可以很简单
90、激活团队——非人资经理的人力资源管理
91、AI赋能精准识人：卓越面试官招聘体系与面试实战技术
92、AI赋能战略解码：战略人力资源规划提升实战工作坊
93、OKR目标管理与企业落地实战工作坊
94、阿里巴巴“管理三板斧”带兵实战演练
95、基于战略解码的闭环绩效管理落地
96、卓越HRBP的成长赋能业务的五项修炼
97、AI赋能打造金牌面试官实战工作坊
98、AI x HR智能体深度入门+工作流实战
99、知人善用——非人力资源经理的人力资源管理
100、排兵布阵——人才盘点项目实操与落地
101、AI赋能人力资源全场景实战：助力人力资源管理效能倍增
102、绩效管理体系设计与运作实务：从指标设定到持续改进
103、新时代人才战——战略人才建设
104、赢在一线：绩效管理落地工作坊
105、金牌面试官的五项修炼——面试与甄选
106、打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）
107、新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动
108、数字化转型在人力资源组织发展中的应用
109、AI+Deepseek赋能HR——人力资源管理效能提升实战
110、DeepSeek重塑金牌招聘官——解锁AI高效招聘与面试技巧提升
111、AI+Deepseek赋能人力资源管理的前沿策略与实践
112、全薪激励——135全面薪酬体系设计
113、绩效赋能目标实现——绩效管理实务与技巧
114、战略人才协同增效——战略性人力资源管理
115、金牌面试官必备技巧
116、基于人岗匹配的高效面试与选用
117、薪酬激励体系设计实战课
118、企业组织设计与定岗定责定编
119、企业劳动用工管理与法律风险防控
120、破局——国有三项制度改革实施方略
121、慧眼识人——企业高效招聘面试技巧
122、绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地
123、人才致胜——任职资格管理体系构建及落地实践
124、从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知
125、新时代非人力资源经理的人力资源管理
126、有话好说——职场高效沟通技巧
127、AI赋能——打造高练效团队的五项修炼
128、AI赋能——落地有声的练效管理
129、DeepSeek赋能HR工作效提升
130、非人力资源经理的人力资源管理
131、高效人才培养体系建设
132、激励性薪酬练效体系搭建
133、国企绩效体系和组织建构
134、绩效管理——企业运行的助推器
135、国企绩效革新：关键之年的突破与赋能
136、国央企劳动用工风险的防范与判别之策
137、非人力资源经理的人力资源管理必修课
138、未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼
139、与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升
140、构建企业梦之队——人才梯队建设五步法
141、执行力集结号——目标管理与执行力
142、是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设
143、解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈
144、荣辱与共——下属辅导与激励
145、劳动用工全流程合规实操
146、人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理
147、全面薪酬管理实战——从战略设计到落地执行全流程
148、人才盘点与梯队建设——构建支撑组织增长的人才管理体系
149、从0到1搭建任职资格体系——破解标准模糊、落地困难痛点
150、从0到1搭建任职资格体系——破解标准模糊、落地困难痛点
151、企业文化与品牌建设
152、企业劳动风险识别与规避
153、金牌面试官的面试甄选实战
154、非人力资源经理的人力资源管理
155、新员工职业素养与职场沟通协作赋能
156、人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘
157、业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升
158、人才盘点与人才梯队战略
159、薪酬体系设计与管理
160、非人力资源经理的人力资源管理
161、招聘技巧实战训练
162、劳动关系与用工风险管理
163、非人力资源经理的人力资源管理
164、慧眼识人——助你成为金牌面试官
165、人才培养与人才梯队建设
166、“报联商”——职场沟通必修课
167、结构化思维——汇报有力，表达清晰
168、从校园人到职场人角色转换与技能修炼
以上授课老师详细介绍、培训课程详细提纲、培训费用等请与我中心培训部010-88517055或者13910007503（微信同号）张国良老师联系、索取。
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