2022年国企改革类课程及课程大纲
一、国企改革专项行动类培训课程
课程一：《落实国企改革三年行动》一、国企改革实践案例分析：二、国企改革最新政策趋势和解读：三、一个终极目标：完善现代企业制度，创世界一流企业四、一个关键措施：充分发挥两类公司的功能性作用五、一个重大课题：党建与公司治理的相融合课程二：《对标世界一流企业管理提升行动》一、国企改革三年行动方案二、国企改革专项行动解读三、对标一流企业操作实务四、对标一流企业的工作原则课程三：《“双百企业”如何实现“五突破一加强”》一、股权多元化和混合所有制改革的突破 二、企业法人治理结构的突破 三、市场化经营机制的突破 四、激励约束机制设计的突破 五、解决历史遗留问题上的突破 六、加强党的领导和党的建设 七、设计国企改革容错机制的路径二、发挥两类公司功能培训课程
课程一：《国有资本投资、运营平台运作模式探索》一、淡马锡案例二、国有资本投资公司的本质三、组建国有资本投资公司的路径四、实际操作案例课程二：《严格经营投资责任&完善国资监管格局构建》
一、淡马锡案例二、国资监管格局的构建三、把控投资风险的基本逻辑四、董事履职及清单管理三：完善现代企业制度培训课程
课程一：《国有企业董事履职实务》一、现代企业制度与公司治理二、公司治理和董事会建设三、构建战略董事会四、董事会的职责与清单管理五、董事的权利与义务课程二：《现代企业制度建设》一、国企改革政策趋势与案例二、现代企业制度建设难点与突破三、“三个清单”构建均衡格局四、资本投资公司的授权放权机制四：市场化经营机制培训课程
课程一：《任期制契约化与职业经理人制度实务》一、经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度对比二、任期制管理的核心要点三、契约化管理的核心要点四、经理层任期制和契约化管理与董事会建设的关系五、经理层激励体系及退出机制的搭建课程二：《国有企业三项制度改革探索》一、三项制度改革实践研究二、三项制度改革概述三、改革基础——治理机制四、改革关键——经理人制度五、机制革命——“新三样五：混合所有制改革培训课程
课程一：《混改后企业经营管理》一、国有企业混改后的管控模式二、市场化薪酬改革、绩效考核体系改革案例详解。三、完善中长期激励机制机制。四、国有企业混改后的管理体制和机制创新课程二：《混合所有制改革的实践与思考》一、新一轮国有企业改革政策解读及案例分析。二、西姆国企改革“四梁八柱”理论模型。三、国企混合所有制改革操作流程及案例剖析。四、国企混合所有制改革的一般操作流程及疑难问题分析。五、案例分析：相关行业分析及调研与案例解读课程三：《国企改革中的员工持股与股权激励》一、国有企业中治理规则的差异化设计二、员工持股与股权激励的优劣势比较三、国企员工持股的经验教训总结四、创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和员工持股工作五、国企混改中员工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理
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