国企改革大决战：五突破 一加强操作指引
【课程编号】ZQPNX260102
【课程名称】国企改革大决战：五突破 一加强操作指引
【培训课时】3天，6小时/天
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咨询电话：010-88517055 63308361
联系人：张国良13910007503（微信同号）
邮箱：563076378@qq.com
授课对象：
上市公司企业董事长、总裁、总经理、董事会成员及其相关人员、监事会成员及其相关人员、高级管理层国资委系统、国有企业集团及所属子公司（子集团）； 各级国企单位三会一层主要领导干部、中层管理、职能部门负责人
课程大纲
《国企改革大决战： 五突破 一加强操作指引》系列课（课时：3天，6小时/天）
一、股权多元化和混合所有制改革的突破
1、分类分层推进股权多元化和混改的基本逻辑
2、改革过程中的三大难点突破路径
二、企业法人治理结构的突破
国有企业法人治理结构中亟待解决的两大问题
如何混改企业中的股东博弈？
国企改革的董事会建设全过程的 5 大突破。
三、市场化经营机制的突破
1、完善市场化经营机制实施过程中的问题及解决方案
2、任期制契约化改革具体案例分析
3、推行职业经理人制度的4大核心内容
四、激励约束机制设计的突破
1、国有企业激励约束机制普遍存在的问题
2、市场化薪酬改革、绩效考核体系改革案例详解
3、员工持股的五大突破点
4、有效实现激励约束机制的关键点
5、案例解读
五、解决历史遗留问题上的突破
1、非经营性问题解决路径与案例分析
2、经营性历史遗留问题的解决路径与案例分析
六、加强党的领导和党的建设
1、新一轮国企改革中党组织的运行模式
2、如何解决党组织精准定位、作用发挥、决策效率三大问题
七、设计国企改革容错机制的路径
《国企混改操作实务》（课时：1天，6小时/天）
一、国企混政案例分析：东航集团、深圳市建筑设计研究总院
二、新一轮国有企业改革政策解读及案例分析。
三、西姆国企改革“四梁八柱”理论模型。
四、国企混合所有制改革操作流程及案例剖析。
五、国企混合所有制改革的一般操作流程及疑难问题分析。
六、案例分析：相关行业分析及调研与案例解读
《混改后企业经营管理》（课时：半天，6小时/天）
一、国有企业混改后的管控模式
二、市场化薪酬改革、绩效考核体系改革案例详解。
三、完善中长期激励机制机制。
四、国有企业混改后的管理体制和机制创新
《国企改制中的董事会建设》（课时：半天，6小时/天）
一、国企改革与公司治理
二、公司治理和董事会中心主义
二、董事会类型和结构
三、构建战略董事会
四、董事会委员会和董事会会议
五、市场化用人制度
《国企改革与员工持股 ——国有企业薪酬体系、工资总额》（课时：半天，6小时/天）
一、案例导入
二、新一轮国有企业改革进程及其特点
三、西姆国企改革“四梁八柱”理论模型
四、国企混改操作流程及示例
《公司治理与董监事履职 实务》（课时：半天，6小时/天）
一、现代企业制度与公司治理
二、董事会建设与董事履职实务
三、监事会建设与监事履职实务
《国有资本投资、运营平台 运作模式探索》（课时：半天，6小时/天）
一、淡马锡案例
二、国有资本投资公司的本质
三、组建国有资本投资公司的路径
四、实际操作案例
《十四五规划操作实务》（课时：半天，6小时/天）
一、宏观环境分析
二、战略方向梳理
三、以改革引领十四五规划
四、“十四五”规划落实保障
徐老师介绍
徐怀玉老师 全国知名专家
西姆国有经济研究院 院长
吉林大学中国国有经济研究中心 智库专家
吉林大学法学硕士，15 年专职律师，专注于公司法、证券法领域，20 年大型国有企业、 上市公司高管经历
国企改革“四梁八柱”理论构建者
“股权战略管理理论”首创者
著有《国企改革大决战 五突破一加强操作指 引》《国企混改：理论、操作与案例》《股权的力量》等系列书籍
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大 学、上海财经大学等高校特约讲师
江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任
中国中小企业协会理事
荣获 2015年度加拿大杰出企业制度创新奖
荣获“2016年/2018年中国优秀创新企业家”奖
荣获“2019-2020年度中国科学管理国企改革突出贡献人物奖”
个人经历
15 年公司法、证券法等领域的专职律师经验，20 年大型国有企业、上市公司、民营企业的高管及创业经历，亲历九十年代的国企改革，较早从事国企改革、股权的相关研究和实践工作，深切感受国企改革和股权激励的积极作用。
亲自创立西姆国有经济研究院（以下简称“研究院”），以新一轮国资国企改革为研究对象，紧握时代的脉搏，携手政府、高校等有关力量，依托西姆在国企改革方面的大量成功案例经验、专家资源、企业资源，致力于国企混改、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制等方面的实践与研究，提供国企改革相关的培训、辅导、方案设计、落地实施等全过程咨询服务。
结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验，在国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上，通过战略、组织、股权和党建的有机结合，以及数十家国企改革咨询项目的有效验证，总结出了“西姆股权战略管理”核心理论以及国企混改“四梁八柱”理论模型，并著有《国企改革大决战五突破一加强操作指引》《国企混改：理论、操作与案例》《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》《股权的力量》等系列书籍。
截至目前，已为上万名国资国企领导干部、民营企业家学员提供国企改革、股权激励相关的辅导、内训。其中国企改革培训对象涵盖上海市、江苏省、山西省、甘肃省、陕西省、贵州省、海南省、四川省、河南省等省级国资委，以及厦门、广州、韶关、南通、成都、眉山、雅安、宜宾、晋城、克拉玛依市等市级国资委的领导干部，也涵盖大型央企、地方国有企业，如新兴际华集团、国新基金、宝武钢铁、兖矿集团、广药集团、广东恒健、广东能源、广州高速公路、广州国发、南方报业集团、上海临港集团、上海文广集团、重庆地产集团、南京金陵饭店、杭州钢铁集团、河南水投、甘肃水投、甘肃公交建、中陕核等数百家央企、国企的领导干部。
此外，作为项目负责人，主导了众多知名企业的国企改革与股权激励咨询服务，客户涵盖南京金陵饭店集团、成都产投、西北永新、厦门厦工、广药集团、湖北三鑫金铜股份、闵规院、深圳建筑设计研究总院等众多“混改试点企业”“双百企业”“科改示范企业”等国有企业，也涵盖波司登控股、金大地、恩华药业、海鸥住工、望湘园、华程集团等数百家民营企业。
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