科学理性高效董事会建设及外部董事、董办工作人员履职能力提升
各有关单位：2026 年是“十五五”规划开局之年，也是国有企业改革深化提升行动成果巩固、制度定型和能力跃升的关键一年。为深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，全面落实党中央、国务院关于完善国有企业公司治理、加强董事会建设的决策部署，紧扣新修订《中华人民共和国公司法》及配套司法解释、国资监管最新制度文件实施要求，着力推进科学、理性、高效董事会建设，健全董办履职支撑保障体系，系统提升董事会治理效能、外部董事规范履职能力和董办工作人员专业化水平，加快推动国有企业高质量发展和世界一流企业建设。经研究决定，中企培企业管理中心2026年安排专家赴企业开展“科学理性高效董事会建设及外部董事、董办工作人员履职能力提升专题培训”。一、培训内容
（一）国资监管相关制度文件解读围绕董事会建设、外部董事管理、授权放权、监督体系等重点制度，系统解读国资监管最新政策要求及实务要点。（二）董事会如何“定战略”董事会战略定位、职责边界，董事会在企业中长期发展战略、重大投资和功能使命中的决策职责。（三）董事会如何“作决策”重大事项决策程序、议事规则、表决机制及合规风险防控。（四）董事会如何“防风险”董事会风险管理责任、风险偏好管理、重大风险识别与问责机制。（五）AI 赋能科学理性高效董事会建设人工智能在董事会决策支持、会议管理、风险识别、财务智能分析等方面的应用实践。（六）审计与风险委员会的规范运作审计与风险委员会职责边界、运行机制及与大监督体系的协同。（七）外部董事履职支撑体系建设及实践外部董事履职保障机制、信息支持体系建设及董办协同支撑路径。（八）外部董事履职风险防范、履职规范、考核评价及董责险投保外部董事忠实勤勉义务、责任边界、风险防范措施及董责险实务。（九）董事会评价及评价结果应用董事会及董事个人评价方法、指标体系及评价结果运用。（十）集团管控与差异化授权放权集团管控模式、授权放权清单化管理及常见违规风险。（十一）子企业董事会规范运作常见问题及解决方案国有独资、控股、参股企业董事会运行中的典型问题解析。（十二）《公司法》司法解释解读聚焦董事责任、股东权利、公司章程效力等重点条款，结合国有企业实践深入解读。（十三）案例分享
二、参加对象各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。三、培训时间地点
由有此课程培训需求的企业自行安排
四、联系方式
咨询电话：010-88517055、63308361
联 系 人：张国良 13910007503（微信同号）
报名邮箱: zhongqipei@163.com
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