关于举办“新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班”的通知
各有关单位： 在当前经济承压发展与法治建设深入推进的双重背景下，国有企业与事业单位正面临着前所未有的用工管理挑战。降本增效的压力、组织结构的调整，与劳动者维权意识的普遍增强、劳动法规政策的日趋严格，构成了当前用工矛盾的核心。从“调岗”“末等调整”、“不胜任退出”引发的争议，到经济性裁员中的程序瑕疵，再到“长期病假”、“泡病号”等医疗期管理难题，传统的粗放式人事管理已危机四伏，每一个操作环节都可能成为引发重大劳动纠纷、造成单位声誉与经济双重损失。随着《劳动争议司法解释（二）》实施，用工合规迎来关键转折，核心要点包括：违法转包、挂靠的“用工主体责任”、“二倍工资”“违法解除”等；与此同时，事业单位分类改革深化，多元用工模式普遍存在，各单位亟需系统性掌握最新裁判标准与合规路径。为协助各单位系统掌握新形势下劳动用工政策与司法裁判动向，我中心在持续优化课程体系的基础上，经研究决定，中企培企业管理中心特举办 “新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班”。本课程聚焦多形式用工、调岗、不胜任人员退出及医疗期风控等实操痛点，通过“案例解读、工具升级与长效机制搭建”，提供一套即学即用、防患于未然的实战解决方案与工具，助力单位防范风险。请各单位积极组织相关人员参加。有关事项通知如下：一、培训内容
模块一 我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述（一）我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1、劳动争议案件数量激增，影响巨大2、常见劳动管理过程中冲突的三个阶段（二）人力资源合规管理体系建立1、合规依据与法规清单2、体系建设核心三要素内涵与操作要点步骤模块二 劳动关系建立全流程风险（含入职、合同、试用期、档案）（一）入职手续办理风险与规避1、高频风险点：入职材料缺失、背景调查疏漏、录用通知法律风险2、劳动合同条款设计及签订3、劳动合同签订风险点4、试用期管理风险（二）人员档案管理及退休风险控制1、高频风险点：档案材料缺失、退休审批流程延误典型案例：某公司劳动合同丢失纠纷典型案例：档案丢失致退休延迟 10 个月，企业承担待遇赔偿模块三 劳动关系履行之薪酬与绩效、年休假、病假、加班管理风险识别与处置（一）薪酬管理风险（含工资、绩效、奖金、福利）1、高频风险点：工资结构拆分、加班费基数、绩效考核、奖金、福利2、工资结构设置逻辑3、加班费基数、认定管理4、奖金、福利约定技巧（二）绩效风险核心：末等调整、干部能上能下、调岗调薪1、绩效考核常见风险点2、绩效管理制度建立内容3、绩效管理制度合法化操作要点4、绩效考核应用风险控制5、末等调整合规操作流程及要点6、管理干部能上能下7、转岗调岗风险控制（三）年休假风险点1、带薪年休假法律法规《职工带薪年休假条例》2、年休假规避操作技巧（四）医疗期、病假风险点1、医疗期规定2、病假情形3、如何管理才能杜绝泡长病假？4、医疗期满不来上班如何处理？（五）加班管理风险1、加班管理常见风险识别2、加班管理控制要点（六）人事管理制度建立1、人事管理制度框架2、核心内容及约束要点解析3、合法程序要求模块四 劳动关系解除情形及争议处理要点（一）劳动关系解除与劳动合同终止1、劳动合同法中劳动关系解除与劳动合同终止的内容2、核心特质及补偿规定（二）《劳动合同法》第 38 条规定及核心操作要点1、常见操作风险2、部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”的法律风险？（三）《劳动合同法》第 39 条规定及核心操作要点1、如何界定“严重违纪”？2、严重失职，营私舞弊,如何界定“重大损失”？3、操作要点及步骤（公告撰写注意点）（四）《劳动合同法》第 40 条规定及核心操作要点1、操作要点2、操作步骤3、注意事项（五）《劳动合同法》第 41条规定及核心操作要点1、经济性裁员操作要点2、操作步骤3、注意事项（六）违法解除的后果与补救1、法律后果：司法解释二内容2、规避违法解除操作要点（七）劳动合同终止1、劳动合同终止的条件2、劳动合同终止操作步骤3、劳动合同解除/终止协议内容及要点模块五 劳务派遣 / 外包用工合规（一）劳务派遣核心风险1、高频问题检视2、司法解释二解析及操作要求（一）《劳动合同法》第 38 条规定及核心操作要点（二）外包用工风险（避免被认定为 “事实劳动关系”）1、高频问题检视2、司法解释二解析及操作要求模块六 劳动争议处理与证据管理实操（一）劳动争议处理全流程1、内部协商（制定协商话术，避免激化矛盾）2、劳动仲裁（仲裁时效、申请材料、庭审应对）3、诉讼（一审、二审核心抗辩要点）（二）证据管理核心1、必备证据分类：制度类、合同类、事实类、电子证据2、老员工消极怠工的“三板斧”3、劳动争议处理规避舆论、危机事件要点模块七 司法裁判案例深度研讨1、从司法判决角度看案例情形核心点2、操作规避要点及启示二、参加对象各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。三、培训时间地点
2026年3月26日-29日 昆明市（3月26日全天报到）
2026年4月15日-18日 上海市（4月15日全天报到）
2026年4月23日-26日 天津市（4月23日全天报到）
2026年5月14日-17日 洛阳市（5月14日全天报到）
2026年5月26日-29日 成都市（5月26日全天报到）
2026年6月11日-14日 青岛市（6月11日全天报到）
2026年6月25日-28日 贵阳市（6月25日全天报到）
四、报名办法及要求1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。2、请参加培训班的同志将报名表（见附件）逐项填好后，可以通过微信以及电子邮件发送报名表。3、本次培训课程内容可以根据各单位的具体需求定制，提供内训服务。4、培训班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。五、收费标准
A类培训费3800元/人（含培训、师资、场地、资料）。
B类培训费4800元/人（含培训、师资、场地、资料、证书）。食宿统一安排、费用自理。培训费报到时现场交纳或者提前汇款至我中心账户。户 名：中企培（北京）企业管理中心
开 户 行：中国工商银行北京四道口支行
银行账号: 0200049309201023559
六、证书说明经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《劳动关系管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《人力资源法务师（高级）》或《薪酬管理师（高级）》岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn（全国职业教育技能认证网），全国通用。需办理证书的学员，请提前将最高学历证明、身份证及2寸红底免冠彩照发电子版（JPG格式）至我中心，以便办理证书使用。七、联系方式
咨询电话：010-88517055、63308361
联 系 人：张国良 13910007503（微信同号）
报名邮箱: zhongqipei@163.com
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群内将不定期分享：新公司法解读、公司法人治理、国企改革、集团治理、董事会建设、董监事履职、集团管控、大监督体系、风险防控、党建党群、纪检监察、审计、法务、人力资源、公文写作、新闻宣传、工会等方面以及专家解读、案例分析等资料。面向全国的国资国企的朋友开放，欢迎大家入群交流！
入群流程：
1、扫描识别下方二维码，添加群管理员张国良老师好友；
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3、审核通过后管理员邀请入群，修改群昵称为姓名+部门+单位简称，自觉遵守群规，营造良好交流氛围。
