2025年11月21日，2025企业改革与发展创新实践交流会暨优秀企业管理实践成果（案例）发布会在北京举行。本次活动由《企业管理》杂志、《企业家》杂志联合主办。来自全国各地的专家、优秀企业管理者代表汇聚一堂，共同就企业改革与发展创新实践展开讨论与交流。
企业管理出版社有限公司执行董事兼总经理、总编辑，《企业管理》杂志社社长陈静致欢迎辞。陈静在致辞中表示，党的二十届四中全会为我们锚定了未来五年的发展航向，“十五五”规划的宏伟蓝图正徐徐展开。企业如何以改革破局、以创新赋能，真正实现高质量发展？可以从四个维度深入探索：一是以党建引领锚定改革方向，筑牢发展“根”与“魂”；二是以核心功能聚焦主业赛道，破解大而不强困局；三是以科技创新培育新质生产力，实现更多从0到1的突破；四是以ESG转型拓展价值空间，践行“共生发展”理念。这些路径的探索，离不开每一家企业的创新实践与经验交流，这正是本次活动搭建平台、凝聚共识、共享经验的意义所在。
本次活动由《企业家》杂志社社长、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌主持。
在主题演讲环节，知名企业经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平，国务院国资委直属机关党委原常务副书记、中国企业联合会专家委员会委员曾坚，中国工业经济联合会党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦，首都经济贸易大学中国ESG研究院院长柳学信，中国国资国企研究院院长、国务院国资委研究中心原副主任彭建国等五位嘉宾做了主题演讲。
▲宋志平
宋志平分享的主题是“如何创造企业价值”。他表示，今天企业面临各行各业深度内卷、企业之间打价格战以及盈利难等经营困境。如何打破行业内卷、规避低价竞争？一方面，需要企业突破规模化发展的惯性思维，开展四化经营（差异化、细分化、高端化、品牌化），树立从成本定价到价值定价的经营理念，从价格内卷的红海走向价值创造的蓝海。另一方面，贯彻中央政治局会议“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”的会议精神，重塑竞争规则，引导企业从恶性竞争走向良性竞争。一是要引导有为政府和有效市场共同塑造市场竞争秩序；二是充分发挥行业协会功能，开展行业自律；三是推进并购重组，增加行业集中度；四是用好反不正当竞争法、价格法等相关法律法规，创造公平有序的市场竞争环境。
▲曾坚
曾坚的演讲主题为“以高质量党建引领，保障企业高质量发展”。他表示，党建工作是国有企业特殊的政治优势。只要认真把握企业党建工作的规律，运用正确的工作方法，紧密结合企业实际扎扎实实地开展工作，就能消除“形式党建、奢侈党建”的错误做法，真正使企业党建与业务工作深度融合，使党建工作真正成为企业独特的竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
▲熊梦
熊梦以“推进产业链供应链融通发展”为题，分享了创新链、产业链、资金链、人才链四链融合发展的观点。他表示，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，成为我国“十四五”时期以及未来更长一个时期经济社会发展的重要目标，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动四链深度融合，是实现产业链国际循环转向国内循环的关键。产业链的构建与加强韧性离不开基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链。固链、强链、补链、塑链一系列行动，目的是使我们从价值链的中低端迈向中高端。
▲柳学信
柳学信分享了全球ESG标准化发展趋势与中国实践。他表示，ESG是我国经济社会高质量发展的有力抓手，中国式现代化对ESG的标准构建提出了迫切需求。他建议高校开设ESG课程和本硕博人才项目，与行业协会、企业合作建设ESG创新中心，多方协作培养ESG人才，支持中国本土ESG中介机构成长壮大，共同推动我国可持续发展大业。
▲彭建国
彭建国分享了对“十五五”时期宏观经济形势与国有企业深化改革趋势的整体判断。他认为，全球政治经济格局不确定性增强，多种不利因素相互交织，给我国经济带来严峻挑战。当前我国经济结构性矛盾突出，主要是国内需求不足，部分企业生产经营困难，群众就业增收面临压力，风险隐患仍然较多。但也要看到经济长期向好的趋势不变，要正视困难、坚定信心。我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，支撑高质量发展的积极因素在不断增多。“十五五”时期国企应以增强企业核心功能、提升核心竞争力为引领，推动企业建立健全现代企业制度，完善公司治理，培育更多世界一流企业。
在2025年优秀企业管理实践成果展示环节，中国华电科工集团有限公司党委委员、总会计师樊春艳，中国重型机械研究院股份公司党委副书记潘吉财，广州开发区控股集团有限公司战略发展中心（董事会办公室）主任王逸珊，煤炭科学研究总院（煤炭共性技术研究院）院长等嘉宾就各自企业的管理创新实践做了分享。
樊春艳分享了能源“科改企业”围绕平台搭建、技术突破、中试试验、市场开发、资源保障等四个方面，构建战新产业孵化体系、实施绿色低碳转型的探索与实践。
潘吉财展示了中国重型机械研究院的管理创新举措。该院以改革三问（我是谁、我能干什么、我怎么干）为企业管理改革的逻辑出发点，进行了全方位改革创新，包括明晰战略定位、布局战新产业、激活人才动能、厚植企业文化、优化国内布局、践行“走出去”战略等。
王逸珊围绕地方国企城投转型与高质量发展，分享了广开控股从靠政府到靠市场、从传统城投到“金科园模式”、从政府指令到战略引领、从僵化封闭到开放高效的路径探索。
煤炭科学研究总院（煤炭共性技术研究院）院长分享了基于“五高要素”的国有转制科研院所新型科研范式实践经验，即围绕“研发—转化—生态”链条，以高价值场景挖掘、高质量科技研发、高效率成果转化、高水平人才队伍、高效能组织模式，打破原有的模式依赖，突破成果转化“死亡之谷”、重塑创新组织基因、构建开放创新生态、激发创新活力潜力，为推动矿山行业智能化、绿色化、融合化发展贡献原创共性科技供给。
以这些企业为代表的优秀国企，结合行业和企业实际，通过各自不同的创新路径深化改革，以增强活力、提高效率为核心，抓重点、补短板、强弱项，不断提升现代企业治理能力和核心竞争力，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
在下午的活动中，中国人民大学国有经济研究院副院长、经济学院教授杨继东，财政部中国财政科学研究院研究员、博士生导师文宗瑜，国务院特殊津贴专家、二级研究员、人力资源和社会保障部原劳动工资研究所所长苏海南等三位嘉宾做了主题演讲。
▲杨继东
杨继东分享的主题为“从有用知识理论看国有企业原始创新”。他认为，科技自立自强是“十五五”重要目标，国企需承担原创技术策源地使命。有用知识分为命题知识（科学原理）与指令知识（技术诀窍），其正反馈循环是创新突破的关键。国企需构建命题-指令知识互动机制;建立数字化知识平台开放式创新联盟及容错文化，降低知识共享成本;从技术应用转向知识创造生态思维，培育持续创新的内部生态系统;通过知识管理重构、创新生态组织和文化转型，实现原始创新突破。
▲文宗瑜
文宗瑜在主题发言中表示，“十五五”时期对国企投资提出了更高要求，国企投资既要保持较高增速，也要获取更高的投资回报率。国企应通过深化管理改革、投资决策改革，把握新机遇、新赛道，尤其要积极把握万亿甚至十万亿量级的投资机会。这些投资新机会主要来自AGI与AI的基础设施建设、智能机器人或人形机器人设计制造及对产业工人的替代、新兴能源或未来能源供给的技术应用及建设等领域。
▲苏海南
苏海南就“十五五”时期国有企业如何提升人力资源管理这一话题，给出了他的建议：“十五五”时期，国企应以增强企业核心功能、提升核心竞争力为引领，基于企业发展新质生产力需要，重点抓好三方面工作，一是聚焦重点领域、科研项目、生产任务，合理设置或调整组织机构，明确岗位职责、权限、任职资格标准，并以此为据优化人力资源配置；二是健全绩效管理制度，完善企业绩效指标体系、绩效考核体系、绩效管理体系；三是健全薪酬管理制度，设计或完善现有薪酬分配制度，增强薪酬分配标准与发展新质生产力需求匹配度，进一步理顺薪酬分配关系，分配向关键领域、人员合理倾斜。要想以上三项工作取得实效，必须要夯实企业人力资源基础管理和抓好相关配套改革。
在接下来的两场圆桌对话环节，来自不同行业的优秀企业管理者代表，围绕不同主题展开思想碰撞和经验交流。
▲第一场圆桌对话现场
第一场圆桌对话由杨继东主持，中国南水北调集团东线有限公司党群工作部主任柴艳娟、大唐贵州发电有限公司团委副书记高忠彪、中交广州航道局疏浚有限公司设备部总经理张国斌、南方电网深圳供电局有限公司人力资源部主任刘惠聪、北京市自来水集团朝阳营销分公司总经理王柳等企业代表以“守正创新，打造现代新国企”为主题展开深入交流。
参与嘉宾一致认为，聚焦国之大者、围绕国之所需，进一步深化国资国企改革，坚持创新驱动，提升国有企业战略功能，是更好发挥国有企业科技创新、产业引领、战略支撑的主力军作用的不二选择。同时，加强党建引领，确保加强党的领导和党的建设全面贯穿于企业改革发展全过程，是国有企业高质量发展的重要保障。
▲第二场圆桌对话现场
第二场圆桌对话由责扬天下（北京）管理顾问有限公司副总裁蒋波主持，中国电力国际发展有限公司法人治理部经理鲁忆，联想集团 ESG 与可持续发展高级顾问李建涛，湖南财信金融控股集团有限公司发展研究中心、财信研究院负责人吴心韬，国网浙江省电力有限公司台州市黄岩区供电公司运维修部书记孙亮等企业代表以“ESG赋能企业转型中的价值创造”为主题展开热烈讨论。
参会嘉宾达成的共识是，ESG不再是附加题，而是必答题，是企业穿越周期、获取长期资本青睐的关键因素。通过“政策激励+市场定价+技术赋能+商业模式再造”，企业完全能够把ESG转化为可见、可量、可持续的价值红利，实现经济效益与社会效益的双赢。
