新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务
培训内容 (两天,6小时/天)
第一部分:新《公司法》修订主要内容解读
1、修订背景及主要修订内容;
2、公司治理规则及结构优化等相关条款;
3、董监高义务及问责等相关条款;
4、国家出资公司的特别规定等相关条款;
5、新《公司法》出台后公司章程的修订。
第二部分:现代新国企建设的新要求
1、国有企业改革深化提升行动方案相关要求;
2、公司治理相关政策文件解读;
3、建设世界一流企业对公司治理的相关要求。
第三部分:公司及公司治理
1、公司治理的演变、主要趋势及最佳实践;
2、公司类型、公司章程及治理结构;
3、公司治理准则及治理框架;
4、公司治理评价及案例分析;
5、国内外公司治理最新实践。
第四部分:董事会建设运行实务
1、不同治理主体权责清单及董事会建设;
2、董事会建设全球最佳实践;
3、董事会工作规则及实操问题解决;
4、落实董事会职权制度试点与案例分析;
5、董事会如何“定战略”及案例分析;
6、董事会如何“作决策”及案例分析;
7、董事会如何“防风险”及案例分析;
8、董事会评价;
第五部分:外部董事履职支撑及履职实务
1、董秘、董办职责及工作实务;
2、外部董事履职支撑体系信息化建设及案例;
3、信息化智能化提升履职支撑能力建设及案例;
4、外部董事的分类、素质及权利义务;
5、外部董事的专业素养及业务能力提升;
5、外部董事人才库建设维护及外部董事遴选;
6、外派董事职业生涯及激励约束机制;
7、外部董事议案处理流程及履职案例;
8、外部董事重大议案关注要点及案例;
9、外部董事述职及履职评价;
10、外部董事履职风险、防范及董监高责任险。
第六部分 思考与体会
1、公司治理的热点难点问题剖析;
2、治理结构与治理机制;
3、企业家及企业家精神;
4、集团管控与差异化授权。
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