关于举办“完善公司治理与规范董事会建设
线上培训”的通知
各有关单位: 2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年,“十四五”发展规划实施进入第二年,企业作为重要的市场主体,推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年,建立健全中国特色现代企业制度,完善市场化经营机制,各项改革举措要切实激发企业内部活力,转化为创造价值的强劲动力,为夯实社会主义现代化强国的经济基础添砖加瓦。董事会是现代企业制度中的决策机构,是现代市场主体的“商业头脑”,国企深化改革要建设“定战略、作决策、防风险”的战略型董事会,依法落实董事会各项职权,如何进一步提高董事会战略决策的治理功能,提高科学决策的独立性和有效性?如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力?规范建设的董事会如何开展向经理(层)授权经营?如何以绩效导向分解战略目标,完善绩效薪酬“双对标”的激励机制?如何构建加强价值防护的全面风险管理体系?因为疫情常态化防控过程中,全国各地仍有零星病例发生,使得大家到现场学习变得尤为困难,为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定举办“完善公司治理与规范董事会建设线上培训”。现将有关事项通知如下:一、线上培训内容(总时长16课时)
第一讲:新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求(4课时)1、全面深化改革和真正落实董事会职权 2、规范董事会建设事国企改革任务之首 3、战略型董事会“定战略做决策防风险” 4、落实董事会职权制度试点与案例分析 5、董事会组织制度优化结构与人员配置 6、专门委员会和换届制度增功能添活力 7、董事会运行制度在规范行权严格责任 8、灵活授权经营评价激励制度提高效率 9、落实三年行动对董事会建设的新目标第二讲:战略决策是规范董事会职权的核心内容(4课时)1、战略决策是规范董事会职权核心内容 2、董事会决策的性质、分类和议决机制 3、董事会战略决策基本要求与议决能力 4、董事会决策基本类型与主要方法运用 5、董事参与公司决策的责任与责任机制 6、党委参与(三重一大)决策前置程序 7、董事会推进战略目标分解和落地执行 8、董事会对战略实施全过程监督与管控第三讲:规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理(4课时)1、董事会选用人职权与企业家队伍培育2、董事会对经理和高管绩效指标与管理3、董事会对高管契约管理薪酬激励机制4、董事会选用人与党管干部原则相结合5、经理人制度试点对接企业的分配改革6、完善工资决定机制内部分配动力机制7、不同类型业绩评价工具激励约束方法 8、经理人薪酬激励中长期激励案例分析第四讲:董事会全面风险管理和大监督体系建设(4课时)1、战略型董事会“定战略 做决策 防风险” 2、风险管理监督体系重要的市场经营机制 3、全面风险管理定义组织体系与责任分配 4、董事会是全面风险管理建设的责任主体 5、董事会专门委员会与推进风管三道防线 6、风管“五步曲”信息 识别 评估 控制 改进 7、国资穿透式监管要对接大风险管理体系 8、价值导向防风险依法合规经营决胜市场二、参加对象各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。三、线上培训时间手机、电脑随到随学四、线上学习平台 千聊•董监高云课堂(微信扫描下方二维码登录董监高云课堂首页)五、报名办法及要求1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。2、请参加线上培训的同志将报名回执(见附件)逐项填好后,可以通过微信、qq以及电子邮件发送报名表。六、收费标准
培训费:3800元/人/账号,本次线上课程有效期12个月。 培训费请提前电汇至我中心账户。户 名:中企培(北京)企业管理中心
开 户 行:中国工商银行北京四道口支行
银行帐号: 0200049309201023559
七、联系方式
咨询电话:010-88517055、63308361
联 系 人:张国良 13910007503
微信咨询:13910007503
QQ 咨 询:563076378
报名邮箱: zhongqipei@163.com附件:报名回执表
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