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当前位置:首页 > 培训咨询 > 内训课培训课程 董事、监事、高级管理人员内训课程

来源:中国董事监事培训网  发布日期:2015年1月28日  浏览次数:2769  

企业董 事、监事和高层管理人员培训内容(可根据企业实际需求组合)如下:
一、现代市场主体和集团管控下公司治理制度特点 (2-3教时)
      1、现代企业和公司法人制度类型、组织特点及其法律适用
  2、《公司法》和大企业集团的依法运行
  3、公司治理制度建设的我国的实践
  4、集团管控治理特点:股东代表和派出董事、监事制度
二、董/监事会的会议制度和董/监事基本职责(3-4教时)
  1董事会的组建和职权(集团管控的调整)
  2监事会的组建和职权(集团管控的调整)
  3、董(监)事的法律责任与义务(内部报告制度责任规定)
  4董(监)事的资格与委任(专职和兼职)
  5、董(监)事会会议规则与运营机制
  6、董(监)事会的工作绩效评价和激励机制
三、 董事工作实务和案例详解(教时4-6小时)
  1、战略型董事会和董事制度
  2、外部董事涉及的相关概念:独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事等
  3、董事的基本职责和履职要求
  4、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
  5
、董事的能力素质模型
  
6、董事的核心能力:如何提高战略决策技能,优化战略资源布局?(模拟情景案例分析)
  7、董事的核心能力:如何分解战略,实施预算和绩效管理推进战略实施?(模拟情景案例分析)
  8、董事的核心能力:如何提高选用、导向、评价、考核和有效激励经理的技能?(模拟情景案例分析)
  9、董事的核心能力:如何通过审计和内部控制,提高防范风险和危机处理的技能?(模拟情景案例分析)
四、监事工作实务和案例详解(教时6-8小时)
  1、监事会类型和监事职责制度
  2监事会制度在集团管控模式中的作用和实践
  3、监事会如何进行财务检查(审读财务报表)
  4、监事会常用的财务分析方法和预警指标(模拟情景案例分析)
  5、监事会如何进行董事和高级管理人员的履职检查
  6、监事会如何行使对高管的绩效评价和罢免建议权(模拟情景案例分析)
  7、监事会如何行使报告建议权(监事会监督检查报告制度)
  8
、监事会监督评价报告的拟写和应用(模拟情景案例分析)

    以上内训课程现接收预定,原则上需要提前20天预定,预定热线:010-88517055   联系人:张国良

 



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