会员登陆 用户名  密码  找回密码
设为首页   加入收藏    
公司治理
股东大会
董事会
监事会
综合
专家库
服务过的客户


当前位置:首页 > 公司治理 > 监事会 如何构建“三有”监事会

来源:中国董事监事培训网  发布日期:2014年5月6日  浏览次数:2672  

监事会是公司治理结构中不可或缺的监督制衡机构,坚持 有位有为有效的辨证关系,才能真正发挥监事会在分权制衡中股东监督的制度效用,克服监事会被弱化、虚化、有效性不足等现象,不至于成为治理结构中的摆设。

制度落地是监事会有位的依据

我国《公司法》确定了公司治理结构的三个层次,其中,监事会为专设的股东监督机关。《公司法》对监事会职权也作了一系列规定,然而这些法律规范要成为监事会履职的依据,还必须在公司制度层面上得以落地:一是在公司章程中要对监事会在公司运行中的地位和作用明确列示;二是在公司基本制度中专设监事会的职权、职责、组织架构和行权方式;三是在工作标准和程序上,规范监事会履行股东监督权的业务流程和操作细则。在我国公司治理的实践中,监事会的监督制衡作用往往很难有效发挥,其制度原因就是监事会履职受到许多控制性因素影响而被弱化虚化。因此,唯有通过规范的制度建设,确保制度落地,才能确立监事会在公司治理中的应有地位和履职依据。

信息对称是监事会有为的前提

监事会受股东委托行使日常监督职权,前提条件是要充分了解公司经营活动和董事、经理高管履职行为的对称信息。保证监事会信息对称的主要对策首先是以制度化、网络化的方式对公司重大事项、重要会议和重要信息建立报送监事会的制度;其次是可充分利用互联网和计算机技术,提高监事会及时、完整和准确地获取相关信息的能力;第三是监事会要建立重点数据监察的预警机制和重大事项跟踪了解机制,对特别关心的异常信息做到重点收集、整理和归类分析,做好原始记录;第四是监事会要多开展各种形式的交流、谈话和专题调查等活动。

监督检查是监事会有为的形式

《公司法》规定,检查公司的财务监督董事、高管的公司职务行为是监事会的核心职责。现行不少监事会人员配置主要为安置将退休的老干部,在监事会组织力量上缺乏专业人才,是导致监事会有为能力不足的主要原因之一。为此,在监事会的人员和结构组成上应当保证监事会具有足够的经验、能力和专业知识背景,独立有效地行使对董事、经理履行职责的监督和对公司财务的检查,保护资产安全,降低财务和经营风险,有效维护公司及股东的合法权益。

监督质量是监事会有效的关键

不少公司监事会监督功能不强、监督质量和有效性受到约束和影响,其主要原因是:国有股、法人股一股独大、有权必有责、行权受监督的现代治理理念缺失、监事会失去应有的独立性、监事会成员履职能力弱。提高监事会监督的有效性,首先是要具有善于发现问题和提出问题的能力。在监事会的组织结构上,遵循监督和被监督对象相分离的原则,规范组织构成和合理设定外部监事的比例,也可引入独立监事制度,在组成结构上保证监事会的独立性;同时,要破除一股独大现象对监事会独立性的影响。其次,应加强监事会成员的职后教育,提高监事会成员分析问题和促进问题解决的实务能力。最后,应确立监事会在公司内部监督机制中对全面监督的核心地位,负责协同、指导和配置内部监督资源,系统地提高监事会监督检查的有效性。

  公司治理结构的优化,就在于通过分权制衡,使不同利益的代理人在博弈过程中形成制衡激励机制,共同推动实现权力制衡条件下的股东利益最大化。而监事会也只有在有位有为有效辩证统一的治理行为中,彰显其行使股东监督职责的治理效用与价值。

 

法律声明 | 招贤纳士 | 国企风采 | 服务过的客户 | 图片新闻 | 联系我们 |

版权所有©中企培(北京)企业管理中心   京ICP备13012228号
 通用网址:中国董事监事培训网     联 系 人:张老师    电话:010-88517055     63308361         在线QQ咨询:563076378   微信号:13910007503
地址:北京海淀区西三环北路50号豪柏公寓B2座16层
©2003-2009版权所有

安全联盟 

欢迎光临本站,您是第 1247874 位访客