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当前位置:首页 > 培训咨询 > 公开课培训课程 第67期新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班

来源:中国董事监事培训网  发布日期:2018年10月10日  浏览次数:30  

 

各有关单位:

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署,建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求,也是企业自身发展的内在需求;建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点,也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。20175月,国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,从治理目标、治理主体等方面对国有企业法人治理结构提出了新的目标和要求。

为帮助各企业系统了解先进的公司治理运作模式,掌握董事会高效运作技巧与实务,切实提高董事的行权履职能力,推进公司治理机制创新,提升企业竞争力,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中企培企业管理中心、中国董事监事培训网经研究决定继续举办“新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班”。就新时代下加强董事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验” 。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑,对提升董事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。现将有关事项通知如下:

一、研修内容

第一部分、国企改革与公司治理

1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读

2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求

3、国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题

4、实现混合所有制后的国企公司治理建设要点

5、国企改革与中央董事会试点的经验总结

6、如何将党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全协调统一

第二部分、国企改革与董事会制度建设运行实务

1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位

2、国有企业分类改革对董事会制度建设的新要求

3、董事会决策的性质、分类和议决机制

4、董事会决策基本类型与主要方法运用

5、董事参与公司决策的责任与究责机制

6、国企分类改革对董事会决策程序的调整

7、董事会如何进行战略管理和目标分解

8、董事会对战略实施的过程监督与管控

    9、董事会如何设计高管薪酬激励机制和约束机制

10、职业经理人制度的试点与实践案例

11、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施

12、不同类型企业董事会组织制度的异同

13、董事会必设机构和辅助性机构设置

14、董事会与经理层权责关系管理

15、如何解决独立董事监督弱化

16、董事会及董事的全面评估标准

第三部分、董事会秘书的工作实务

1、董秘的角色定位和必备法律知识 

2、精确分析和深刻理解三大财务报表     

3、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况     

4、董事会会议管理技巧

5、董事长非表决性会议管理

6、董事会与经理层沟通技巧

7、信息披露制度与操作实务

二、参加对象

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

三、培训时间地点

65  20181012-1017   成都市(12日全天报到)

66  20181019-1024   厦门市(19日全天报到)

67  20181109-1114   杭州市(9日全天报到)

68  20181123-1128   南宁市(23日全天报到)

69  20181205-1210   深圳市(5日全天报到)

70  20181212-1217   海口市(12日全天报到)

四、网络查询

    中国董事监事培训网(www.chinadsjs.com

五、报名办法及要求

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。

2请参加研修班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真010-63308361或发电子邮件至563076378@qq.com

研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

六、收费标准

公开课:培训费2980/,食宿统一安排,费用自理。所需费用报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。

内训课:来电详细咨询,内训单位负责提供培训场地、食宿、交通、接送。协议由中企培(北京)企业管理中心负责签订,并开具发票。

    名:中企培(北京)企业管理中心

开 户 行:中国工商银行北京四道口支行

银行帐号 0200049309201023559

七、联系方式

咨询电话010-8851705563308361

    010-63308361

    联 系 人:张国良 13910007503 (微信同号) 

    工作QQ563076378

 

第67期新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班.pdf

 



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