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当前位置:首页 > 培训咨询 > 综合培训课程 国有企业如何整合创新人才发展培训体系专题培训班

来源:中企培企业管理中心  发布日期:2018年9月7日  浏览次数:177  


 各有关单位:

国有企业作为国民经济重要支柱,任何时刻在国家经济发展中都起着举足轻重的地位。所谓“人才兴,企业兴”;“人才强,企业强”,可过去国企往往成了“资源垄断、关系复杂、效率不高”的代名词,国企培训虽然年年搞得轰轰烈烈,可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断,国企人力资源经理、培训经理企业常常苦闷,都在寻找解决培训的痛点,新型势下国企培训如何整合现有资源以培训促进人才成长?国企培训管理体系该如何制订才能“上接战略,下接绩效“培训效果显性化?如何真正打造学习型企业,达成“人才兴企”宏伟蓝图呢?

在过往的培训工作中,国有企业培训经理时常遇到的困惑:为什么相同的课程、相同的讲师在外企、民企评价那么高和实用?而引进国企却乏力效果不明显呢?究竟是国企体制、课程还是人的问题或其他呢?为什么经常有高管、部门经理、员工抱怨这课程不是他们想听的,听完后作用不大、培训效果不佳呢?为什么培训经理认为市场上非常满意度95%的培训课程,员工学习后课程评价满意度却只有75%呢?为什么其他部门经理经常认为培训是花钱不易见效的事情?……这些问题的根源在于企业所做的培训是否从企业、部门及个人所需出发,是否从企业战略与绩效层面系统考虑,根据所需选用不同的培训方式开展,培训后是否进行有效转化,是否进行有效持续跟踪与评估,真正把培训做到与企业战略和绩效对接,促进企业长足发展。

2018已经到来,您有过以上的困惑和问题吗?相信这一系列困惑和问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题,也是大多数培训工作者当前急需解决的问题。基于此,中企培企业管理中心联合相关领域专教授举办“国有企业如何整合创新人才发展培训体系专题培训班” 。现将有关事项通知如下:

一、研修内容

第一讲:重塑愿景——打造国企培训新风向  

一、如何走出国企培训形式化老路

1.剖析:互联网时代国企人才困境

2.国企人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?

3.拔开迷雾——走出国企形式化培训传统模式

二、国企培训体系新模式——从改变心智模式开始

1.快速跳出国企传统思维边界

2.如何从“要我学”转变为“我要学”

3.脑洞大开:如何找出目前人才培训体系存在的弊端

三、重构国企新学习能力培训体系

1.走出国企人才发展的困局

2.“三条腿板凳”重构新学习体系

3.如何打造国企人才复制工程

第二讲:以终为始——构建上接战略下接绩效的培训 

一、如何使培训真正上接战略

1.与战略不搭界的培训效果不佳  2.培训是企业战略转型的有效手段

3.培训促进绩效与战略链接

二、如何让培训真正出显性绩效

1.当培训遇上绩效管理          2.培训平衡计分卡的有效运用

3.培训与组织战略目标及绩效的关联   4.实国企培训上接战略下接绩效

三、匠心绘制学习地图

1.新视野看待学习地图          2.高层学习地图:政治高度+决策敏度

3.中层学习地图:管理宽度+沟通维度

4.基层学习地图:学习态度+执行力度  4.各层级人才培养策略

第三讲:按需所设——国企培训始于针对性培训需求

一、找准国企潜在培训需求

1.绩效解决魔方快速破除难题    2.有效识别培训需求中的虚与实

3.5W原则让培训需求更清晰

二、课程需求分析提取

1.从“企业、部门、个人”出发找准核心需求点

2.课程需求分析四大方法

3. 有效运用Goldstein模型     4.形成培训需求分析报告

第四讲:精准计划——让培训计划落地可视化  

一、制定培训计划五部曲

1.建立培训行为标准            2.量身定制明确培训对象

3.建立目标评估标准与收获结果

4.培训成本与实施计划          5.新柯式四级评估的灵活运用

二、制定可视化计划流程

1.确定项目实施及交付方式      2.课程定制与有效师资选择

3.设计多样化培训方式          4.绘制年度培训关键图

5.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力

实操演练:30分钟高效制定年度培训计划

第五讲:游刃有余——让培训效果显性可视化 

一、培训管理全程可视化

1.建立培训实施要点清单        2.动态与静态培训的资源配置

3.课堂如何高效管控            4.行动学习确保培训落地与转化

二、培训评估总结正当时

案例:为何培训实施得很好,培训评估却很平淡

1.监控计划执行的科学方法      2.培训计划调整策略

3.开展培训评估系统分析        4.高效撰写年度培训评估总结报告

第六讲:高屋建瓴——系统构建人才培训发展体系 

一、常态培训打造人才发展梯队

1.人才梯队建设与培训体系    2.个人职业发展”智慧树“的构建

3.人才继任计划的长效设计

二、塑造国企独特学习文化氛围

1.微行动学习让培训成为习惯  2.塑造积极向上的学习文化

3.让培训与创新共舞

三、共塑愿景——打造卓越学习型组织

1.双赢思维  2.专业引领      3.团队共创  4.不断更新

5.基业常青——致力打造云时代学习型组织

6.实操演练:现场构建国企云时代人才培训新体系

二、参加对象

各单位企业培训经理、人力资源总监、培训师等各部门相关人员

三、培训时间地点

20180911日至0916日       济南市(911日全天报到)

20180915日至0920        武汉市(915日全天报到)

20181012日至1017       成都市(1012日全天报到)

20181024日至1030       深圳市(1024日全天报到)

20181109日至1114       南宁市(119日全天报到)

20181114日至1118        上海市(1114日全天报到)

20181123日至1129        昆明市(1123日全天报到)

20181207日至1212       海口市(127日全天报到)

20181212日至1218       哈尔滨市(1212日全天报到)

四、报名办法及要求

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。

2请参加研修班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真010-63308361或发电子邮件至563076378@qq.com

研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

五、收费标准

培训费2980/,食宿统一安排,费用自理。所需费用报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。

    名:中企培(北京)企业管理中心

开 户 行:中国工商银行北京四道口支行

银行帐号 0200049309201023559

六、认证证书(如需办理证书,考核费用为800//人。)

证书:经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《人力资源管理师》ICA证书获得全球157WTO成员国政府认可,全球通用。

七、联系方式

咨询电话010-88517055   63308361

    真:010-63308361

    联 系 人:张国良 13910007503(微信同号) 

    报名邮箱:563076378@qq.com

 

国有企业如何整合创新人才发展培训体系专题培训班.pdf

 



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