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当前位置:首页 > 培训咨询 > 综合培训课程 员工关系管理后481号文时代的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班

来源:中企培企业管理中心  发布日期:2018年9月7日  浏览次数:346  

 

各有关单位:

鼎鼎大名的481号文全名为《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》,于1994123日颁布,自1995年1月1日起执行,主要在经济补偿金的支付上对《劳动法》进行补充规定。20171124日,人社部正式宣布了第五批失效和废止的102份文件,而对用人单位来讲,影响最大的就是这部影响人力资源管理20多年的481号文《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》将正式退出历史舞台。那么,481号文的废止将对后续的企业员工关系管理产生什么样的影响呢?企业又该做好哪些准备和措施来防范政策“交接”所带来的风险?

本课程紧跟时政节奏,从最新角度分析481号文废止后员工关系管理中的法律风险控制要点、操作流程、相关管理工具设计技巧等,是真正的实务操作、“纯干货”课程。席位有限,先报先得!为此,中企培企业管理中心特别策划“员工关系管理“后481号文时代”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”现将有关事项通知如下:

一、培训内容

(一)有关工资支付的附加后果---“额外经济补偿金”

1. 拖欠与克扣工资会有什么法律后果?

2. 常见的加班费、年终奖、绩效工资等计发中的困境与难题

3. 正常的调薪和扣款、罚款在处理上有什么区别,如何做到合法化处理?

4. 用人单位未依法支付劳动报酬,如果员工选择向行政机关寻求救济,用人单位的成本会更高。

5. 481号文碰上《劳动人事争议仲裁办案规则》,以后的工资支付是管理头等大事

6. 薪酬管理人员必须学会的诉讼技巧

(二)劳动合同解除或终止的经济补偿金计算

1. 哪些情形下,用人单位需要向员工支付经济补偿金

2. 解除不再受医疗期“保护”的员工,经济补偿金的计算基数是否需要追溯到该员工身体健康时的

正常工资水平?

3. 经济补偿金是按照实得工资、约定工资还是应得工资计算?

4. 企业放长假、待岗、轮岗上班员工在计算经济补偿基数时,到底是按照企业正常生产经营、员工

正常上班的平均薪资,还是离职前12个月平均工资?

5. 2008年前入职的“老”员工经济补偿金的计算归于简单,补偿年限与计算基数上趋于“大一统”;

6. 计算经济补偿年限时,到底是不满1年的算1年还是不满6个月的算半年;

7. 从今以后,经济补偿金的上限和下限分别是什么?

8. 经济补偿计算的“12年封顶说”将彻底改头换面,重新认识。

9. 解除劳动合同时如果没有支付经济补偿金,或经济补偿金低于法定标准会怎么样?

10. 劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后,就经济补偿问题签订协议,并已按协议约定的数

额领取经济补偿金,但事后反悔,要求用人单位依法支付未足额给付经济补偿金怎么办?

(三)经济补偿金之余的附加补偿

1. 用人单位能拿“泡病号”员工怎么办?

2. 生病员工的劳动关系能否解除?

3. 生病员工“解雇保护期”届满后,解除或终止劳动合同的医疗补助费是否真的没有了?没有这笔

钱,劳动合同还能否解除?

4. 代通知金、经济赔偿金的计算与经济补偿金有何区别?

(四)企业关心的问题

1.非带薪假(如病假、产假、事假、婚假等)期间是否需要支付绩效工资?

2.劳动关系存续,但由于员工自身原因长期不在岗,且存在客观情况单位不能单方面解除劳动关系(如员工未办理工作交接、客户及资料未移交、存在违规行为未处理等情况),其不在岗期间保险、公积金缴纳标准是否可降低或停缴?

3.员工提交辞职信后即离开单位(未提前30天书面通知单位)、拒不履行工作交接及离职相关手续,单位应如何操作?其劳动关系在其提交辞职信一个月后事实上已不存在,单位是否可以停止支付工资福利及五险一金?若停止,有何法律风险?上述情形下,单位是否应当出具解除劳动合同证明?若未出具,有何法律风险?

4.被处以经济处罚的拟离职员工拒不缴纳罚款,单位如何处理?是否可以拒绝出具离职证明?

5.拟离职员工拒绝在离职通知书、处罚决定等手续上签字,单位是否可以单方面解除劳动关系,停缴五险一金? 有何风险?

6.单位依据内部管理制度单方面解除劳动合同,比如员工旷工等,应注意什么问题?如何在日常工作中收集证据?

7.执行脱密期是否与劳动法矛盾?单位与员工约定自提交辞职信满一个月后进入脱密期,但事后员工以“已提前1个月书面通知单位”为由主张终止劳动关系,要求单位出具离职证明,单位应如何处理?双方关于脱密期及离职事项的约定若以“协议书”的形式确认,是否比“通知书”更具法律效力?

8.员工绩效考核结果是否需本人签字认可?

9.员工考核不达标或不能胜任现岗位职责,单位经过再培训再上岗仍不能胜任的,单位在解除劳动关系过程应如何规避风险?员工申请调岗,单位是否必须做出岗位性质完全不同的调整?若岗位性质相同,只是具体工作内容或负责事项不同,如从信用卡营销管理岗调整为理财产品营销管理岗,这种情况算不算岗位调整?

二、参加对象

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;各有关企事业单位人力资源部、人事部、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

三、培训时间地点(每期第一天为全天报到日期)   

2018926-930日杭州市     20181017-1022日长沙市   

20181024-1029日厦门市   20181107-1112日西安市   

20181114-1119日郑州市   20181121-1126日贵阳市   

20181128-1203日海口市   20181212-1217日长春市   

20181219-1224日南京市   20181226-1229日北京市

四、报名办法及要求

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。

2请参加研修班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后传真010-63308361或发电子邮件至563076378@qq.com

研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

五、收费标准

培训费2400/,食宿统一安排,费用自理。所需费用报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。

    名:中企培(北京)企业管理中心

开 户 行:中国工商银行北京四道口支行

银行帐号 0200049309201023559

六、联系方式

咨询电话010-88517055   63308361

    真:010-63308361

联 系 人:张国良 13910007503(微信同号) 

报名邮箱:563076378@qq.com 

 

员工关系管理后481号文时代的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班.pdf

 



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