中国董事监事培训网

各有关单位：

   大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

   越来越多的公司发现：搭建公司治理结构是容易的，制定董事会运作规则也不难，关键是如何使得董事会形神兼备，成为真正发挥核心作用的良好董事会？实践证明：提高董事、董秘的履职能力成为建设良好董事会的一项重要而紧迫的任务，也是一个有效的抓手。

   深入研究发现：董事、董秘的履职能力综合体现为五大业务能力和四项基础能力。五大业务能力为：有效推进公司治理机制建设的能力、全面把握公司经营管理情况的能力、系统研究公司发展战略规划的能力、深入分析财务状况经营业绩的能力、科学激励与约束公司经理层的能力。四项基础能力为：综合分析能力、组织协调能力、学习与创新能力、语言与文字表达能力。
                    本课程以全新培训模式，从“知”与“行”二个维度，全新推出并详尽解析董事、董秘五大业务能力的特征模型，系统讲解所涉及的相关知识，并采用案例分析、问卷调查、拓展游戏、小组讨论、能力测评和研究行动方案等多种方式，有效提高董事、董秘的五大业务能力。同时，将四项基础能力的训练贯穿其中。主要内容：
   ■ 有效推进公司治理机制建设的能力
   全新推出并详尽解析《董事、董秘有效推进公司治理机制建设能力的特征模型》。以此为框架，系统讲解公司治理的相关知识，全面分析公司治理实践中存在的种种问题和遇到的各种挑战。帮助学员诊断在推进公司治理机制建设方面存在的问题以及主观、客观原因，探讨提高该项能力的途径、方法与技巧，研究下一步的行动方案。
    ● 《董事、董秘有效推进公司治理机制建设能力的特征模型》要点：
    → 熟知公司治理的基本理论、相关法规、主要方法、实用工具、关键环节和难点
    → 关注公司治理对公司良性运作与持续发展的重要性与紧迫性
     → 形成研究和解决公司治理问题的整体框架和系统方法
     → 洞察公司治理的深层次问题并提出有效解决问题的行动方案
   ■ 全面把握公司经营管理情况的能力
   全新推出并详尽解析《董事、董秘全面把握公司经营管理情况能力的特征模型》。以此为框架，系统讲解企业经营管理的相关知识，揭示企业经营管理的客观规律，剖析企业绩效增长和持续发展的秘诀。帮助学员突破由于个人经历、工作视角、思维习惯和能力水平等带来的局限，掌握系统研究企业经营管理问题的方法。帮助学员诊断在把握公司经营管理情况方面存在的问题以及主观、客观原因，探讨提高该项能力的途径、方法与技巧，研究下一步的行动方案。
    ● 《董事、董秘全面把握公司经营管理情况能力的特征模型》要点：
     → 熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
     → 关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律
     → 形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法
     → 洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案
   ■ 系统研究公司发展战略规划的能力
   全新推出并详尽解析《董事、董秘系统研究公司发展战略规划能力的特征模型》。以此为框架，系统讲解企业发展战略与规划的相关知识，全面分析战略管理实践中存在的种种问题和遇到的各种挑战。帮助学员诊断在研究公司发展战略与规划方面存在的问题以及主观、客观原因，探讨提高该项能力的途径、方法与技巧，研究下一步的行动方案。
    ● 《董事、董秘系统研究公司发展战略规划能力的特征模型》要点：
     → 熟知公司发展战略与规划的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
     → 关注公司发展战略与规划对公司经营管理带来的种种影响
     → 形成研究和解决公司战略管理问题的整体框架和系统方法
     → 洞察公司战略管理的深层次问题并提出有效改进的行动方案
   ■ 深入分析财务状况经营业绩的能力
   全新推出并详尽解析《董事、董秘深入分析财务状况经营业绩能力的特征模型》。以此为框架，系统讲解企业财务分析和业绩评价的相关知识，全面分析财务管理实践中存在的种种问题和遇到的各种挑战。帮助学员诊断在分析财务状况与经营业绩方面存在的问题以及主观、客观原因，探讨提高该项能力的途径、方法与技巧，研究下一步的行动方案。
    ● 《董事、董秘深入分析财务状况经营业绩能力的特征模型》要点：
     → 熟知分析财务状况与经营业绩的基本理论、主要方法、关键指标和难点
     → 关注财务分析和业绩评价在公司经营管理中的重要作用
     → 形成分析公司财务状况和评价经营业绩的整体框架和系统方法
     → 洞察公司财务管理的深层次问题并提出有效改进的行动方案
   ■ 科学激励与约束公司经理层的能力
   全新推出并详尽解析《董事、董秘科学激励与约束公司经理层能力的特征模型》。以此为框架，系统讲解董事会管理经理层的相关知识，全面分析激励与约束公司经理层实践中存在的种种问题和遇到的各种挑战。帮助学员诊断在激励与约束公司经理层方面存在的问题以及主观、客观原因，探讨提高该项能力的途径、方法与技巧，研究下一步的行动方案。
    ● 《董事、董秘科学激励与约束公司经理层能力的特征模型》要点：
     → 熟知经理层激励与约束的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
     → 关注经理层的理念与行为对公司经营管理的重要影响
     → 形成掌握经理层全面情况的信息渠道和客观评价经理层的系统方法
     → 洞察经理层存在的深层次问题并能提出有效解决问题的行动方案

   考虑到董事会人员工作忙，不可能一次占用太长时间来集中学习，为了保证培训质量，我们将上述五大业务能力分A、B两个班进行多期培训。
   A班：培训“有效推进公司治理机制建设的能力”和“全面把握公司经营管理情况的能力”。
   B班：培训“系统研究公司发展战略规划的能力”、“深入分析财务状况经营业绩的能力”和“科学激励与约束公司经理层的能力”。
   中企培企业管理中心、中国董事监事培训网已成功举办了多期公司董事会、董秘工作实务高级研修班，应广大企业的要求，现决定举办“公司董事、董秘履职能力提高班A班”。欢迎各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
一、A班培训时间地点
   第五期 2009年11月5日-11日  厦门市   （5日全天报到）
   第六期 2009年11月19日-25日海口市   （19日全天报到）
二、网络查询
   中国董事监事培训网（www.chinadsjs.com）
三、参加对象
   各大中型企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行、证券公司董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、企业证券事务代表以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
   各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、A班研修内容
   （一）有效推进公司治理机制建设的能力
   ■ 有效推进公司治理机制建设的重要性必要性
   ● 公司治理是现代企业制度的核心内容
   ● 公司治理对公司绩效和持续发展的影响
   ● 推进公司治理机制建设是董事和董秘履行职责的根本要求
   ■ 有效推进公司治理机制建设能力的特征模型
   ● 董事会的根本职责（承担股东信托责任、实行科学决策、聘免和任用经理层、全面风险管理和防控）与特征模型的四个部分
   ● 承担股东信托责任的能力：（1）股东（大）会决议的执行能力，（2）股东意志的体现能力，（3）股东利益的维护能力。
   ● 实行科学决策的能力：（1）战略决策的商业判断能力，（2）重大事项的独立辨析能力，（3）董事会议案的有效组织能力。
   ● 聘免和任用总经理（经理层）的能力：（1）识别和选用总经理人才的能力（包括总经理人选的后续计划），（2）设定绩效目标指标体系的能力（年度预算和任期目标相结合），（3）考核、评价和有效激励的能力。
   ● 全面风险管理和防控的能力：（1）全面风险管理体系的控制能力，（2）重大风险事件的识别防范能力，（3）公司风险危机的化解处置能力。
   ■ 提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧
   ● 董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）
   ● 董秘提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）
   （二）全面把握公司经营管理情况的能力
   ■ 全面把握公司经营管理情况的重要性必要性
   ● 公司经营管理情况的多因素影响与复杂关联
   ● 公司经营管理情况信息的有限性和局限性
   ● 全面把握公司经营管理情况是提高经营管理决策科学性的基础
   ■ 全面把握公司经营管理情况能力的特征模型
   ● 形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法
   ● 关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律
   ● 熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
   ● 洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案
   ■ 提高把握公司经营管理情况能力的途径、方法和技巧
   ● 企业经营管理的“十三视角体系”及其应用
   ● 把握公司经营管理情况的18种工作方法
   ● 把握25个重要经营管理领域情况的具体方法
五、证书
   报到时请携带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企培企业管理中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。
六、报名办法与费用
   每人交纳研修费1800元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执后传真至：010—68431822 张国良收。
   户   名：中企培（北京）企业管理中心
   开户行：北京农村商业银行永定支行
   银行帐号: 0504000103000008413
   研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
七、联系方式
   咨询电话：010-68452560、88517055
   传   真：010-68431822
   联系人：张国良 13910007503   黄丽廷 13521730503